CRONOGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL


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1 Semana Fecha IT-7-ACM-04-R02 CRONOGRAMA DE DESARROLLO ORGANIZACIONAL COMPETENCIA PARTICULAR: Plasmar las principales labores de los gerentes, administradores y tomadores de decisiones en las organizaciones del sector público y privados, para que el profesionista del Diseño Industrial esté capacitado para ocupar estas posiciones estratégicas. MODULO TEMATICO Elemento de competencia Evidencias de aprendizaje Contenido Específico Actividades Criterios de evaluación 1 Presentación del curso: De Enseñanza De Aprendizaje Ev. de Sesión Ev. de Unidad La necesidad actual de nuestro entorno económico nos lleva a que el diseñador industrial busque establecer, por propia cuenta, una fuente productiva que le permita manejar su empresa, o bien, que al incorporarse en organizaciones ya establecidas, logre desarrollar su máximo potencial para que esté preparado en la toma de decisiones acertadas que logren el crecimiento de la compañía, mediante el correcto uso de sus recursos materiales por medio de su recursos humanos, aumentando sus riquezas y las de la sociedad utilizando al factor hombre de la manera más productiva, en donde se desarrollo él y la organización. Propósitos Concientizar a los estudiantes de la importancia de las labores gerenciales y su relación con el diseño industrial Motivar al estudiante a participar en la toma de decisiones empresariales, institucionales y sociales. Adaptar y formar valores, principios, actitudes y comportamientos necesarios para alcanzar una sociedad con organizaciones fuertes y sustentables. Se fomentará al estudiante a no sólo recopilar la teoría disponible, sino a practicar y trabajar en la búsqueda de resoluciones apropiadas para las empresas e instituciones gubernamentales. Que sea él el que se enfrente a las áreas de oportunidad que brindan tanto la iniciativa privada como el sector público, la sociedad y el país en su conjunto. Inicio del curso. Presentación de las actividades de la materia Desarrollo Organizacional Revisión de los capítulos y temas a tratar en el curso. Ubicación de las diversas actividades a trabajar durante el semestre.

2 Primer Parcial 50% IT-7-ACM-04-R02 2 Que el alumno sea capaz de definir el concepto de comportamiento. El estudiante describirá las labores necesarias para ser un gerente. Clase # 2 Qué es el Comportamiento Organizacional? Gerentes Organización Funciones de la gerencia Habilidades gerenciales 3 El alumno comprenderá los tipos de habilidades necesarias para la adecuada administración efectivamente las organizaciones Clase # 3 Fundamentos del Comportamiento Individual Comportamiento Características biográficas Habilidades Personalidad Aprendizaje 4 El alumno entenderá los diferentes comportamiento de los individuos y el trabajo para las adecuadas toma de decisiones entre ellos. Clase # 4 Percepción y Toma Individual de Decisiones Percepción Restricciones es Decisión ética

3 IT-7-ACM-04-R02 5 Análisis de las fuentes del sistema de valores de un individuo. Ubicar los diferentes valores dominantes en la fuerza laboral de hoy. Clase # 5 Valores, Actitudes y Satisfacción en el Trabajo Valores Tipos de valores Actitudes Satisfacción en el trabajo 6 El alumno enmarcará el proceso de motivación que ubicará las necesidades de los integrantes de las organizaciones Clase # 6 Motivación Motivación Necesidad Teorías de la motivación 7 El alumno entenderá la diferencia de los grupos formales e informales, la interacción del grupo y las aportaciones que los equipos generan a las organizaciones Clase #7 Fundamentos del Comportamiento del Grupo Grupos Normas Procesos del grupo Toma de decisiones 8 PRIMERA EVALUACION PARCIAL 9 El alumno conocerá las aportaciones que los equipos de trabajo podrán generar a las organizaciones. Clase # 9 Comprensión de los Equipos de Trabajo Equipos de trabajo Tipos de equipos

4 Segundo Parcial 50% IT-7-ACM-04-R02 10 El alumno conocerá la naturaleza del liderazgo. Desarrollar las habilidades de liderazgo del diseñador industrial para dirigir sus organizaciones o las empresas en las que éste se desarrolle Clase # 10 Liderazgo Liderazgo Teorías del comportamiento Teorías de las contingencias 11 El alumno descubrirá la importancia de la política y las cuatro bases del poder. Clase # 11 Poder y Política Poder Bases del poder Dependencia Tácticas del poder 12 Concientizar al alumno de la importancia del manejo acertado de los conflictos. Desarrollar las habilidades de negociación en búsqueda del desarrollo efectivo entre los grupos es. Clase # 12 Conflicto, Negociación y Comportamiento entre Grupos Conflicto Procesos del conflicto Negociación Estrategias de negociación Relaciones intergrupales

5 IT-7-ACM-04-R02 13 El alumno reflexionará sobre los conceptos comprendidos en la estructura de una organización, su creación, evolución y manejo. Clase # 13 Bases de la Estructura de la Organización Estructura Departamentalización Cadena de mando Tramo de control Centralización y desentralización 14 Diseños es Variedad de la tarea Se estudiarán las características necesarias comprendidas en el adecuado diseño de trabajo para provocar la mayor eficacia y eficiencia en la labores es Clase # 14 Diseño del Trabajo y Cultura Organizacional Identidad de la tarea Importancia de la tarea Autonomía Retroalimentación Tecnología Condiciones físicas Rediseño de trabajo 15 Se reconocerá la importancia y la necesidad de efectuar cambios personales, profesionales y es por parte del diseñador industrial. Clase # 15 Cambio Organizacional y Manejo de Tensión Fuerzas para el cambio Agentes de cambio Resistencia al cambio Cambio Desarrollo

6 IT-7-ACM-04-R02 16 EVENTOS FOGU Y ENTREGAS TEORICAS 17 EXAMENES 2DO. PARCIAL 18 ENTREGAS PRACTICAS 19 EXAMENES EXTRAORDINARIOS 2a y 4ª. (REVISIONES FORMALES) Medios y Recursos: Proyector, Internet, Plataforma de Nexus y Copias BIBLIOGRAFIA: David, F. (1997). Conceptos de Administración Estatégica. México: Pearson Educación Koontz, H. y Weihrich, H. (2004). Administración: Una Perspectiva Global. México: McGraw Hill Interamericana. Robbins, S. (1999). Comportamiento Organizacional. México: Prentice Hall. Werther, W. y Davis, K. (1996). Administración de Personal y Recursos Humanos. México: McGrawHill. FECHA DE ULTIMA ACTUALIZACIÓN: 10 ENERO 2012 RESPONSABLE: M.F. David Fernando Lozano Treviño y M.A. AUGUSTO HDZ. GOITIA ELABORADO POR: Departamento de Admón. de Proyectos MA. BRICELDA CRISTINA GARCÍA LEAL COORDINACIÓN ANTROPOLOGIA Y HUMANIDADES DRA. LILIANA SOSA COMPEAN JEFATURA DEL DEPARTAMENTO TEÓRICO HUMANÍSTICO LDI. ROBERTO CARLOS RANGEL RAMÍREZ JEFATURA DE CARRERA DE DISEÑO INDUSTRIAL

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